Ir para o conteúdo
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
Fale com a gente
  • Fabio Betti, Fortalecimento de times, Gestão, Papel da Liderança
  • Foto de Fabio Betti Fabio Betti

As pessoas querem colaborar

  • março 19, 2018

Dois sócios de minha mais nova empreitada — uma organização em rede que combina serviços de consultoria e agência de comunicação — voltaram de uma reunião com um briefing para a criação de uma campanha. Como se tratava de uma concorrência, escolheram tocar o desafio apenas entre eles. Alegavam que não queriam envolver outras pessoas numa situação de alto risco, haja vista que várias agências — algumas, inclusive, maiores e mais experientes que a nossa — estavam no páreo.

Lancei a provocação: “Por que não perguntam para as pessoas se topam participar no risco?” Colocada a pergunta, surpresa! Praticamente quase todos da rede não só aceitaram o desafio como participaram ativamente — por WhatsApp, que era a forma possível para uma noite de sexta-feira. Um dos dois que trouxe o briefing puxou a liderança para si, enquanto todos os outros desafiavam as primeiras ideias, traziam novas sugestões, apresentavam referências, criavam textos, chamadas, propunham e revisavam peças. Me chamou a atenção a quantidade e a qualidade das trocas, construtivas, respeitosas, mas também assertivas, autorais, apaixonadas.

Sim, ganhamos a concorrência, o que deixou a todos muito felizes e orgulhosos. Mas o que mais nos encantou foi a forma como fizemos para chegar lá. Foi um processo intenso e divertido, mas, sobretudo, muito colaborativo. E, ao olhar o processo todo pelo retrovisor e me perguntar o que teria se passado para que ele ocorresse dessa forma, veio mais uma vez uma frase que martela há anos em minha cabeça: As pessoas querem colaborar. Só não querem ser enganadas, ou se sentirem usadas. E o que fizemos que contribuiu para o emergir dessa cultura colaborativa sem efeitos colaterais pode ser resumido em quatro grandes princípios:

  1. Conexão a um propósito comum — estamos construindo uma nova organização. O desafio colocado era mais uma forma poderosa para colocar esse propósito em prática, algo desejado por todos que fazem parte da rede. Tanto é que, feito o convite, a aceitação foi quase unânime.
  2. “Freedom within a frame” — havia um briefing claro e alguém garantindo que, tanto o que era pedido quanto outras condições, como restrições orçamentárias e prazos, fossem respeitadas. Dentro desses princípios, a liberdade era total. É o que chamamos de “freedom within a frame”
  3. Equilíbrio entre direcionamento e co-criação — se de um lado havia muita autonomia para colaborar, de outro havia um líder presente e que, quando necessário, deu a palavra final. Por outro lado, poder escutar diferentes perspectivas oferece um conforto maior e mais probabilidade de acerto na tomada de decisão.
  4. Equilíbrio entre dar e receber — num modelo mais convencional, a remuneração acaba concentrada em menos pessoas. Numa organização em rede, essa mesma remuneração é mais distribuída, gerando um maior equilíbrio entre dar e receber, de maneira a diminuir potenciais injustiças e reconhecendo tanto as contribuições individuais — cada um deve receber conforme o valor que aportou ao projeto — quanto o desempenho, que é sempre coletivo.

E, mesmo sem colocar nessa lista, eu também destacaria o desapego da dupla que foi pegar o briefing: Desapego da cultura da escassez e do medo de perder o controle com a participação de mais pessoas no processo. Mas o pior desapego, quando o tema é comunicação, é o desapego do saber, posto que ainda se acredita que quem demanda um projeto de comunicação o faz porque não entende de comunicação. E eu adoro desafiar essa crença, afirmando que quem demanda a solução em comunicação também entende de comunicação — mesmo que não tenha estudos ou experiência na área. Se é um ser humano, é um comunicador praticante e, portanto, um entendido em comunicação. Só que, quando se somam inteligências — a do cliente e a da consultoria e/ou agência de comunicação -, o conjunto das práticas e das diferentes perspectivas pode levar a um resultado muito mais interessante.

Foi o que aconteceu com outro cliente que nos procurou para ajudá-lo a desenvolver uma estratégia e um plano para comunicar uma mudança de grande impacto sobre os colaboradores. A empresa se preparava para migrar do sistema de gestão matricial para abraçar o modelo de unidades de negócios. E o que fizemos? Convidamos o comitê executivo para criar conosco. O resultado esperado foi atingido. Mas mais importante foi o inesperado…

Após as duas reuniões de co-criação que facilitamos, percebemos que o tempo que o grupo passou junto — dois encontros de cerca de 3 horas cada- era essencial para o entendimento do que iria se fazer. Os alinhamentos necessários de como a mudança deveria ocorrer e as implicações e desdobramentos para cada um. Enquanto eles criavam a estratégia e o plano de comunicação, esse outro fenômeno acontecia, o que reforça que as pessoas não apenas querem colaborar, como também colaboração é um ótimo negócio.

Artigo originalmente publicado no blog Gestão Fora da Caixa da Exame.com

As pessoas querem colaborar
Dois sócios de minha mais nova empreitada – uma organização em rede que combina serviços de consultoria e agência de…exame.abril.com.br

Compartilhe!

Newsletter

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias de primeira mão!

Leia também

prova-de-fogo-corall
  • Foto de Corall Corall

Provas de fogo para o desenvolvimento

Reconhecer o que sentimos nem sempre é uma tarefa fácil pois nossa mente, ao longo da vida, cria artifícios que escondem as emoções “incomodas” na...

  • setembro 4, 2024
Continue lendo
lideranca-parte2
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise parte 2

Como a Alta Liderança Pode Escapar da Alienação sobre as Consequências de Suas Decisões?   Assim como o nazismo construiu uma engenhosa estrutura de alienação...

  • agosto 27, 2024
Continue lendo
que-e-transformacao-organizacional
  • Foto de Corall Corall

Primeiros passos: o que é transformação organizacional

Fui um dos muitos milhões de brasileiros que trabalhava para pagar a faculdade. E para quem acha que cursar Jornalismo era pura boemia, lamento, mas,...

  • julho 30, 2024
Continue lendo
LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise

Como o Palco Corporativo Distrai as Lideranças de Assumirem a Responsabilidade que o Mundo Precisa   Vivemos em um mundo onde as lideranças estão frequentemente...

  • julho 24, 2024
Continue lendo

Todas as categorias

Categorias
  • Alessandra Almeida
  • Alessandro Gruber
  • Angélica Moretti
  • Artur Tacla
  • CEO
  • Conscious capitalism.
  • Corall
  • Corall Talks
  • Corall Talks
  • Corporate culture
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento e relações humanas
  • Diálogos com CEOs
  • Dialogues with CEOs
  • E-book
  • Erica Isomura
  • Expanded consciousness
  • Fabio Betti
  • Fortalecimento de times
  • Gestão
  • Innovation
  • Inovação
  • Insights/inspiração
  • José Luiz Weiss
  • leadership
  • Marcelo Ribeiro
  • Marcio Svartman
  • Maurício Goldstein
  • Mídia
  • Mindset
  • Moisés Marques
  • New economy
  • New Organizational Models
  • Ney Silva
  • Organizational Transformation
  • Papel da Liderança
  • Planejamento Estratégico
  • Podcast
  • Propósito
  • Sem categoria
  • Vicente Gomes
Fique por dentro das novidades!

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias em primeira mão!

Linkedin-in Facebook-f Youtube Spotify

Eixos de atuação

  • Desenvolvimento da Estratégia e Narrativas de Evolução
  • Evolução da Cultura Organizacional
  • Integração de Estratégia e Cultura em M&As
  • Fortalecimento de Lideranças e Times
  • Desenho de Modelos de Gestão e Organização

Conteúdos

  • Podcast No caminho a gente se explica
  • Blog
  • Livros

Links úteis

  • Fale com a Corall
  • Nossa Equipe
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso
  • Política de Privacidade