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Corall lança vídeo especial — 2ª temporada da série Diálogos com CEOs

Corall lança vídeo especial — 2ª temporada da série Diálogos com CEOs Dialogar sobre as tendências da nova economia, propósito do negócio e desafios da liderança. Esse é o mote da segunda temporada da série Diálogos com CEOs. A primeira temporada da série foi publicada em livro. Já a mais recente, lançada esse mês, traz trechos de 14 entrevistas com CEOs de diferentes estilos e realidades, cujas reflexões foram compiladas num vídeo de 14 minutos. Os entrevistados — A segunda temporada da série Diálogos com CEOs foi conduzida ao longo dos últimos meses e publicada inicialmente em vídeos no blog corporativo e no canal do YouTube da Corall. Além disso, a empresa realizou um novo produto. Trata-se de um vídeo especial com 14 minutos de duração com as partes mais notáveis das entrevistas dos CEOs e de reflexões dos sócios da Corall sobre os principais temas abordados. As falas foram incluídas para sublinhar as boas práticas da gestão corporativa na nova economia. No total, 14 CEOs foram entrevistados(as): João Paulo Ferreira (Natura), Ernesto Pousada (Ingredion), Fabio Lucheti (Porto Seguro), Luciana Caletti e Dave Curran (Love Mondays), Manuella Curti (Grupo Europa), Ricardo Carvalho (CBA), Ricardo Glass (Okena), Richard Istad (Aramis), Philipp Schiemer (Mercedes-Benz), Max Petrucci (Garage Digital), Michel Levy (Take1). Assista o vídeo abaixo ou clique aqui.

COMMUNICATION IS KEY: HI-TECH, HIGH TOUCH

COMMUNICATION IS KEY: HI-TECH, HIGH TOUCH When hierarchy and bureaucratic processes are removed from the scene, the new structure of an organization is the culture — and internal communication paves the road. But it is a transformed internal communication BY FABIO BETTI SALGADO Fabio Betti Salgado is a partner of Corall Consultoria and Coral Comm, graduated in journalism and specialist in network communication, transformational leadership and cultural transformation. He is also a professor at Fundação Dom Cabral and FIAP. Disclaimer: I have posted on Facebook and Linkedin a request for help in order to identify stories of communication between companies and its employees in extreme circumstances, as well as crisis these companies need to manage and M&A projects. Silence. Or communication is not actually making a difference in these situations as to have good stories to tell or it is preventing from telling them. By using my contacts, I have discovered that there are, indeed, interesting stories about the strategic role of the internal communication area — as it is still called the area responsible to communicate with employees in most organizations. However, there is a subordination of the internal communication to the external communication area, which was the one who ultimately shied away from my requests. The official reason? Not associate the company’s name with problems. (Please reader try to imagine the rationale behind such logic, to the extent that the companies at hand have their names already associated with the respective challenges, and the all-seeing eye of Google does not let them hide it.). The anti-transparency behavior is a clear symptom that these companies are still stuck to an old-fashioned management model, tied to the principles of modernity, especially regarding to comand and control. Post-modern companies acted in a very different manner: these companies would make use of extreme circumstances to reinforce a […]

Entrevista com Leo Xavier, CEO da Pontomobi

“A gestão é dada por exemplos. Se você consegue inspirar, vai liberar o máximo das pessoas” Sua carreira profissional foi praticamente toda envolvida com digital e mobile. Leo Xavier, CEO da Pontomobi, é um expert quando falamos sobre o mundo móvel, dos smartphones e aplicativos. Referência no tema, escreveu seu primeiro livro, #Mobilize, em 2010, sendo que em 2013 publicou seu segundo livro, “A Primeira Tela”. Desde 2011, é professor na FGV, onde leciona Mobile Marketing no programa de educação continuada. Em 2012, foi o primeiro jurado brasileiro da categoria Mobile no Festival de Criatividade Cannes Lions. Em 2015, vendeu a Pontomobi para a Dentsu Aegis Network. Entrevistado por Fábio Betti para o blog da Corall Consultoria, Leo Xavier detalhou sua história como empreendedor e comentou sobre seus dez anos de muita conquista no universo mobile. “A cada seis meses precisamos mudar como negócio. Porque a tecnologia, o mercado e as pessoas mudam. E nós temos o propósito de ajudar as empresas”. Antes de ser o “Leo Xavier da Pontomobi” você trabalhou em uma empresa de pintura com o seu pai, montou uma distribuidora de bebidas e ainda teve algumas outras boas experiências. Só que na última década acabou construindo uma trajetória profissional de sucesso apostando em um mercado que em 2007 ninguém acreditava, o mobile. Qual foi seu maior aprendizado nessa jornada? Leo Xavier: Entre os meus 17 e 19 anos trabalhei na empresa de pintura do meu pai, que herdou do meu avô. Apesar de ser uma empresa familiar, apliquei um pouco dos conceitos da faculdade. Na época, estudava na FGV (Fundação Getulio Vargas). Consegui de uma certa forma colocar em prática a lógica do comerciante, o tratar comercial e também entender melhor o cliente. Sempre digo que foi uma excelente oportunidade. O engraçado é que há 20 anos […]

Liberating the potential for innovation

Liberating the potential for innovation by Mauricio Goldstein and Jose Luiz Weiss Today, we know that innovation has become the main way for companies to grow and be successful in their markets, in addition to being the best way to express…

CEOs and conscious innovation

CEOs and conscious innovation In October 2016, 200 business leaders met in Austin, Texas, at the tenth “CEO Summit” of the Conscious Capitalism movement, to reflect on and talk about the search for self-confidence and humility as fundamental characteristics of…

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