Conheço uma loja que é líder em venda de móveis e campeã em casos levados ao Procon e ao Juizado de Pequenas Causas. Apesar da lambança corporativa, continua vendendo muito porque o mercado está aquecido e a classe popular crescendo…
Porquê não expandir os negócios? “Tal como acontece com muitas empresas de sucesso, o impulso para expandir é contagiante. No entanto o que acontece com as empresas é que normalmente elas não querem correr o risco de mudar a própria…
A crença fundamental no humano tem o poder de alavancar, com muito mais eficiência, os talentos das pessoas. Os bons resultados surgem e essas empresas costumam apresentar um retorno superior ao daquelas que adotam outros modelos de gestão. E, sobretudo…
Coerência é fundamental em todos os âmbitos da vida e impacta diretamente no nível de engajamento no ambiente corporativo. Este tema ganha especial relevância nas empresas hoje em dia, tendo em vista as transformações que estão ocorrendo nos modelos de…
Uma troca equilibrada — Sucesso da organização Quando uma pessoa entra no mundo do trabalho, o que espera encontrar? Viver feliz, com saúde e segurança; fazer diferença no mundo e na sociedade; pertencer a um grupo social e ser valorizada dentro dele;…
Um aspecto de grande importância é a linguagem. Em geral entendemos o que é a nossa capacidade de nos comunicar com palavras (de forma oral ou por símbolos) de uma maneira superficial. Para muitos ela é quase unicamente uma maneira…
Contratar pessoas em harmonia com a cultura — Valores da empresa por Mauricio Goldstein Saber contratar colaboradores que tenham, ou sejam capazes de se adaptar facilmente aos valores da empresa para manifestar a cultura original do negócio, é um fator determinante para o…
Nos dias atuais, começamos também a ter espaço uma nova forma de fazer negócios: os negócios sociais, ou o setor 2.5 da economia, que une o segundo setor (empresas focadas no lucro) com o terceiro setor (organizações não governamentais, focadas…
Como é possível 400 pessoas fazerem a empresa prosperar sem nenhum gestor? A resposta é simples: não há gestores, mas há muita gestão. O sistema de autogestão está apoiado numa série de processos que garante a coordenação das ações a…
O caso da empresa gaúcha Mercur é um dos mais delicados e corajosos que encontramos em nossa pesquisa: mudança radical da gestão numa empresa quase centenária, próspera e bastante tradicional, localizada em Santa Cruz do Sul, a 150 quilômetros de…