30 aprendizados sobre Cultura e RH segundo a Revista HSM Se a cultura come a estratégia no café da manhã, como bem dizia Drucker, o que ela faz quando não há estratégias a serem devoradas? Como a crise pegou desprevenida…
Entrevista concedida ao Valor Econômico em 26 Set. 2019 pela sócia Erica Isomura. Por Adriana Fonseca A síndrome de Burnout recebeu uma nova classificação da Organização Mundial de Saúde (OMS) em maio deste ano e agora é considerada um “fenômeno…
CBN – Mundo Corporativo: líderes têm de entender as pessoas, diz consultor Fábio Betti Assista a entrevista com Fabio Betti, sócio consultor da Corall A história e conhecimento de 20 CEOs das maiores empresas brasileiras ensinam que o sucesso deles…
Entrevista com Fabio Betti, sócio consultor da Corall para Época NEGOCIOS. Não acho que as empresas sejam objetos de revoluções. Empresas são objetos de evoluções”. Prestes a assumir a presidência da Vale, o experiente executivo Fabio Schvartsman refere-se precisamente aos tempos em que comandou a Klabin. Sabia que precisava ajudar a modernizar a empresa, mas o caminho não era o de “enfrentar de frente uma cultura forte” ou pregoar reformas revolucionárias. Era reinventar o que já existia — evoluindo, valorizando aspectos positivos da empresa, mantendo as mesmas pessoas e alterando uma ou outra política de incentivos. Parece que deu certo. Durante a gestão de Schvartsman, a Klabin se profissionalizou e dobrou de tamanho. Esta e outras reflexões de CEOs brasileiros estão narradas no livro “Diálogos com CEOs”, organizado e produzido pelos sócios da consultoria Corall. Entre os sócios, está Fábio Betti. Consultor e jornalista, ele diz que o objetivo do livro é mostrar como os executivos brasileiros estão enxergando as transformações, quais propósitos os inspiram e que dilemas enfrentam. “Todos veem a necessidade de reinventar seus negócios. Não necessariamente através de inovações disruptivas, mas de trazer à tona, no mínimo, as inovações incrementais”, diz Betti. Para conseguir comandar essas mudanças, eles precisam aprender a lidar com desafios práticos — como a chegada dos millennials — até emocionais. “Muitos deles estão em uma fase da vida que começam a pensar em legado, em questionar o que vão deixar de exemplo”. Na entrevista abaixo a Época NEGÓCIOS, Betti comenta qual diagnóstico sobre a liderança nas empresas brasileiras que o livro traz: O livro traz entrevistas com 20 CEOs brasileiros, de grandes empresas tradicionais até empresas consideradas inovadoras atualmente. Qual o diagnóstico que vocês fazem sobre a liderança atual que o Brasil tem hoje nas empresas? A primeira constatação é que dos 20, apenas 3 são mulheres. Isso reflete […]
O sócio consultor da Corall Fabio Betti é colunista na ABERJE ( Associação Brasileira de Comunicação Empresarial) e escreveu um artigo sobre Como construir diálogos poderosos. Clique aqui para ler o artigo.
Artur Tacla, um dos sócios e idealizadores da Corall, consultoria de inovação em gestão fundada em 2013, acaba de ser nomeado vice-presidente global de Gente da BRF — associação entre Sadia e Perdigão -, como parte de um processo de reestruturação da…
O efeito da tecnologia na gestão O memorando, o WhatsApp e a comunicação nas organizações Por Bruno Carramenha Estamos em 1985. Um gerente de uma importante empresa, liderando uma grande equipe, precisa comunicar uma mudança: um de seus melhores coordenadores…
Planejamento Estratégico — Olhando pelo Retrovisor Temos discutido bastante na Inventta o pensamento estratégico e os formatos de planejamento que estão sendo usados pela maioria das empresas que conhecemos. Creio que nos próximos dias outros artigos sairão com partes dessa…
“Cerca de 90% dos trabalhos que vimos aqui (no Festival de Cannes Lions) e que foram feitos para ONG e outras associações não foram feitos para ajudar aquelas pessoas. Foram feitos por alguém que quis ter uma grande ideia para…