Ir para o conteúdo
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
Fale com a gente
  • Alessandra Almeida, Gestão
  • Foto de Alessandra Almeida Alessandra Almeida

Chega de modelos de competência, chega de mesmice…

  • setembro 11, 2015

Boa parte das grandes empresas utiliza modelos de avaliação por competências para avaliar o desempenho dos seus colaboradores. Este tipo de modelo é tipicamente construído tendo como base os comportamentos demonstrados por aqueles que são vistos como talentos dentro da organização. O pensamento é: “Estes são os comportamentos dos nossos melhores colaboradores, portanto devem servir de referência para todos os demais…” Esta SUPER generalização, passou meio que despercebida por um bom tempo, mas felizmente já surgem vários questionamentos sobre sua eficácia. Perguntas estão começando a surgir, como por exemplo: Será que existe uma única fórmula de sucesso na minha organização? Uma lista fixa das competências, contribui ou engessa a nossa evolução?

Será que existe uma única fórmula de sucesso na minha organização? Uma lista fixa das competências, contribui ou engessa a nossa evolução?

Agora, sejamos justos, o método de modelo por competências surgiu por uma causa nobre: visava clarificar para as pessoas o que a empresa valoriza, e ao mesmo tempo minimizar as grandes diferenças de critérios e rigor que os líderes podem adotar ao avaliar seus times. Fortemente embasado no behaviorismo, trouxe fundamentação e pragmatismo no processo de avaliação. Mas… o pensamento linear desta abordagem (este comportamento leva a aquele resultado), não captura a complexidade e riqueza do ser humano.

É interessante que muitos que ouvem esta argumentação concordam com ela, mas comentam: “Tudo bem, concordo que este modelo não funciona mais, mas o que existe de diferente para substituir este modelo?” O que percebemos é que estão surgindo novas possibilidades, mas que não configuram uma fórmula única. Parece que isto faz sentido, não é mesmo? Afinal cada empresa é única na sua cultura e por isto requer um desenho que faça sentido tendo em vista suas características específicas.

Os modelos que estão emergindo são menos estruturados e mais livres, e com isto atribui-se mais autonomia e responsabilidade às pessoas pelo processo de avaliação.

Várias são as possibilidades de inovação, como por exemplo: avaliar apenas com base nos valores corporativos e sem a definição de uma escala; ou avaliar de forma livre com base nas características individuais percebidas, sem nenhum menu de referência. Mas podemos também perceber padrões no que está emergindo. Vale destacar dois aspectos bem relevantes que caminham juntos: adota-se o conceito de avaliação contínua ao invés de anual e a importância de conversas com escuta profunda e empática.

Na prática percebemos que os modelos que estão emergindo são menos estruturados e mais livres, e com isto atribui-se mais autonomia e responsabilidade às pessoas pelo processo de avaliação. Para o RH, mais importante que desenvolver um modelo fantástico de avaliação é promover desenvolvimento das pessoas para uma escuta profunda e empática, criando assim diálogos generativos que contribuem para a evolução de todos. E você, o que pensa e sente a respeito?

Alessandra Almeida é Sócia Corall e escreve para o blog Gestão Fora da Caixa.

Compartilhe!

Newsletter

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias de primeira mão!

Leia também

prova-de-fogo-corall
  • Foto de Corall Corall

Provas de fogo para o desenvolvimento

Reconhecer o que sentimos nem sempre é uma tarefa fácil pois nossa mente, ao longo da vida, cria artifícios que escondem as emoções “incomodas” na...

  • setembro 4, 2024
Continue lendo
lideranca-parte2
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise parte 2

Como a Alta Liderança Pode Escapar da Alienação sobre as Consequências de Suas Decisões?   Assim como o nazismo construiu uma engenhosa estrutura de alienação...

  • agosto 27, 2024
Continue lendo
que-e-transformacao-organizacional
  • Foto de Corall Corall

Primeiros passos: o que é transformação organizacional

Fui um dos muitos milhões de brasileiros que trabalhava para pagar a faculdade. E para quem acha que cursar Jornalismo era pura boemia, lamento, mas,...

  • julho 30, 2024
Continue lendo
LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise

Como o Palco Corporativo Distrai as Lideranças de Assumirem a Responsabilidade que o Mundo Precisa   Vivemos em um mundo onde as lideranças estão frequentemente...

  • julho 24, 2024
Continue lendo

Todas as categorias

Categorias
  • Alessandra Almeida
  • Alessandro Gruber
  • Angélica Moretti
  • Artur Tacla
  • CEO
  • Conscious capitalism.
  • Corall
  • Corall Talks
  • Corall Talks
  • Corporate culture
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento e relações humanas
  • Diálogos com CEOs
  • Dialogues with CEOs
  • E-book
  • Erica Isomura
  • Expanded consciousness
  • Fabio Betti
  • Fortalecimento de times
  • Gestão
  • Innovation
  • Inovação
  • Insights/inspiração
  • José Luiz Weiss
  • leadership
  • Marcelo Ribeiro
  • Marcio Svartman
  • Maurício Goldstein
  • Mídia
  • Mindset
  • Moisés Marques
  • New economy
  • New Organizational Models
  • Ney Silva
  • Organizational Transformation
  • Papel da Liderança
  • Planejamento Estratégico
  • Podcast
  • Propósito
  • Sem categoria
  • Vicente Gomes
Fique por dentro das novidades!

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias em primeira mão!

Linkedin-in Facebook-f Youtube Spotify

Eixos de atuação

  • Desenvolvimento da Estratégia e Narrativas de Evolução
  • Evolução da Cultura Organizacional
  • Integração de Estratégia e Cultura em M&As
  • Fortalecimento de Lideranças e Times
  • Desenho de Modelos de Gestão e Organização

Conteúdos

  • Podcast No caminho a gente se explica
  • Blog
  • Livros

Links úteis

  • Fale com a Corall
  • Nossa Equipe
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso
  • Política de Privacidade