Ir para o conteúdo
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
Fale com a gente
  • Gestão, Inovação
  • Foto de Alessandro Gruber Alessandro Gruber

Concordamos que discordamos. Não espere de nós coerência — Inovação em gestão

  • maio 27, 2015

Concordamos que discordamos. Nao espere de nos coerencia — Inovacao em gestao

Durante o último mês, me deparei com duas experiências que me proporcionaram excelentes insights sobre inovação em gestão e liderança consciente, principalmente em relação a algumas características essenciais que diferenciam os humanos das máquinas e muitas vezes são ignoradas por nossos modelos e pressupostos tradicionais de gestão.

A primeira experiência aconteceu durante uma reunião em um de nossos clientes. O presidente da empresa estava compartilhando com um grupo de liderança qual era o contexto que o levara a crer que chegara o momento ideal de evoluir a cultura. Ele fez uma comparação super interessante entre o estágio de vida da empresa e o estágio de vida de um ser humano, concluindo que a empresa passava pela fase da adolescência. E que, talvez, uma cultura interessante seria uma cultura que abraçasse e potencializasse a grande energia, os aprendizados e, principalmente, as incoerências e dilemas característicos dessa fase de vida. Talvez, seria interessante até ter diferentes formas de viver a cultura coexistindo, desde que alinhadas com o propósito. E, concluiu com a frase que me gerou alguns insights: “acredito que seja o momento de concordarmos que discordamos.”

A segunda experiência aconteceu em um ambiente completamente diferente da primeira. Durante uma exposição de arte contemporânea que questionava o universo do trabalho, um coletivo formado por 10 artistas (e que existe desde 2001) conduziu uma conversa sobre os dilemas e desafios das relações de trabalho (com as instituições, o mercado, etc) do artista contemporâneo. Antes de responderem a primeira pergunta, um dos artistas do coletivo pediu a palavra para clarificar algo essencial, e, esse algo que me gerou outra série de insights. Ele disse que eles eram um coletivo de artistas que decidiram trabalhar juntos e tinham um propósito como grupo, mas que não deveríamos esperar nenhum tipo de coerência da parte deles nos posicionamentos e nas respostas às perguntas, já que, obviamente, cada um tinha sua opinião, visão de mundo e uma relação pessoal e única com esses dilemas. A força do coletivo estava nesse equilíbrio da valorização entre o que é único de cada um e o que os une como grupo.

“Concordar que discordamos”. “Não esperem de nós coerência”.

Melhor do que compartilhar com vocês os insights que tive com essas duas experiências e o que elas tem a ver com inovação em gestão e liderança consciente, escolhi presenteá-los com uma descrição das experiências para vocês terem os seus próprios insights. E, se os insights acontecerem, quem sabe podemos conversar sobre isso aqui nos comentários, na página da Corall Consultoria no Facebook ou, até mesmo, marcarmos um café para descobrirmos juntos, o que nós chamamos na Corall, os nossos “we-sights”.

Alessandro Gruber é sócio e consultor da Corall

Clique para ver o artigo original da EXAME

Compartilhe!

Newsletter

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias de primeira mão!

Leia também

prova-de-fogo-corall
  • Foto de Corall Corall

Provas de fogo para o desenvolvimento

Reconhecer o que sentimos nem sempre é uma tarefa fácil pois nossa mente, ao longo da vida, cria artifícios que escondem as emoções “incomodas” na...

  • setembro 4, 2024
Continue lendo
lideranca-parte2
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise parte 2

Como a Alta Liderança Pode Escapar da Alienação sobre as Consequências de Suas Decisões?   Assim como o nazismo construiu uma engenhosa estrutura de alienação...

  • agosto 27, 2024
Continue lendo
que-e-transformacao-organizacional
  • Foto de Corall Corall

Primeiros passos: o que é transformação organizacional

Fui um dos muitos milhões de brasileiros que trabalhava para pagar a faculdade. E para quem acha que cursar Jornalismo era pura boemia, lamento, mas,...

  • julho 30, 2024
Continue lendo
LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise

Como o Palco Corporativo Distrai as Lideranças de Assumirem a Responsabilidade que o Mundo Precisa   Vivemos em um mundo onde as lideranças estão frequentemente...

  • julho 24, 2024
Continue lendo

Todas as categorias

Categorias
  • Alessandra Almeida
  • Alessandro Gruber
  • Angélica Moretti
  • Artur Tacla
  • CEO
  • Conscious capitalism.
  • Corall
  • Corall Talks
  • Corall Talks
  • Corporate culture
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento e relações humanas
  • Diálogos com CEOs
  • Dialogues with CEOs
  • E-book
  • Erica Isomura
  • Expanded consciousness
  • Fabio Betti
  • Fortalecimento de times
  • Gestão
  • Innovation
  • Inovação
  • Insights/inspiração
  • José Luiz Weiss
  • leadership
  • Marcelo Ribeiro
  • Marcio Svartman
  • Maurício Goldstein
  • Mídia
  • Mindset
  • Moisés Marques
  • New economy
  • New Organizational Models
  • Ney Silva
  • Organizational Transformation
  • Papel da Liderança
  • Planejamento Estratégico
  • Podcast
  • Propósito
  • Sem categoria
  • Vicente Gomes
Fique por dentro das novidades!

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias em primeira mão!

Linkedin-in Facebook-f Youtube Spotify

Eixos de atuação

  • Desenvolvimento da Estratégia e Narrativas de Evolução
  • Evolução da Cultura Organizacional
  • Integração de Estratégia e Cultura em M&As
  • Fortalecimento de Lideranças e Times
  • Desenho de Modelos de Gestão e Organização

Conteúdos

  • Podcast No caminho a gente se explica
  • Blog
  • Livros

Links úteis

  • Fale com a Corall
  • Nossa Equipe
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso
  • Política de Privacidade