Ir para o conteúdo
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
Fale com a gente
delegar na crise
  • Fortalecimento de times, Gestão
  • Foto de Alessandro Gruber Alessandro Gruber

Delegar sem crise

  • outubro 27, 2022

Um dos temas mais discutidos nas organizações que querem se reinventar é a governança nas tomadas de decisões. Nosso modelo mental tende a orientar e delegar as decisões mais complexas para as pessoas que estão hierarquicamente acima, os efeitos colaterais deste modelo são diversos, citarei alguns:

  • Coordenadores/Gerentes/Diretores viram gargalos e reduzem a velocidade das respostas ao mercado
  • Decisões de baixa qualidade ou limitadas, pela ausência de perspectivas complementares.
  • Colaboradores alienados e executores por não vivenciarem seus valores e opiniões no momento da tomada de decisão.

 

É possível empoderar o time tornando a gestão mais forte, distribuindo o poder através de relações de confiança e desafios contínuos que farão com que o time sinta-se mais parte da solução.

 

Vamos fazer um exercício? 

 

Premissas do exercício: A delegação não é booleana (zero ou um), ela é uma abordagem relacional, que demanda cuidado e orientação para o desenvolvimento de pessoas e times. Utilizaremos o modelo do Jurgen Appelo, Gestão 3.0 – 7 níveis de delegação.

 

Para cada uma dessas decisões você pode escolher uma abordagem diferente de delegação:

 

  1. Dizer: O gestor diz o que deve ser feito.
  2. Vender: O gestor vende a ideia dele para a equipe.
  3. Consultar: O gestor pede a opinião da equipe, mas ele toma a decisão.
  4. Consensuar: O gestor e a equipe decidem juntos.
  5. Aconselhar: O gestor dá um conselho, mas permite que a equipe tome a decisão.
  6. Prestar Contas: A equipe decide e depois prestar contas da decisão que tomou para o gestor.
  7. Delegar: A equipe decide, e nem sequer precisa explicar para o gestor sobre a decisão.

 

Essa lógica pode ser aplicada às pessoas, equipes ou papéis para nortear as tomadas de decisões.

 

Primeiro passo:

Liste todas as decisões tomadas no último mês. Exemplo:

 

  1. Organizar as férias do time
  2. Definir os objetivos do próximo quarter
  3. Contratação de uma nova pessoa do time
  4. Divisão de bônus
  5. Definição do escopo do Projeto X
  6. Determinar as próximas ações do time
  7. Aprovar despesas
  8. Avaliar a performance do time

 

Segundo passo:

Olhe para essa lista e verifique se todas essas decisões estão sendo boas para você e para o desenvolvimento do time. Marque em vermelho as que você não poderia delegar porque são de sua responsabilidade:

 

  1. Organizar as férias do time
  2. Definir os objetivos do próximo quarter
  3. Contratação de uma nova pessoa do time
  4. Divisão de bônus
  5. Definição do escopo do Projeto X
  6. Determinar as próximas ações do time
  7. Aprovar despesas
  8. Avaliar a performance do time

 

Terceiro passo:

 

Pensando no seu time e olhando para cada uma dessas decisões, posicione em qual dos 7 níveis essa tomada de decisão pode ser abordada:

 

delegar na crise

 

Quarto passo

 

Apresente para o time as decisões que você quer compartilhar e verifique se o time identifica outros temas que poderão aumentar a sua delegação.

 

Quinto passo

 

Faça o exercício pensando em cada pessoa do seu time, o que elas poderiam passar a decidir, por exemplo: No item Definição de Escopo, quem são as pessoas que precisam de 1:1 para o receber o Aconselhamento?

 

A medida em que você, como  Gestor de Time, Líder de uma Tribo/Squad, Ativador de um Círculo, Líder Técnico passa a delegar, em diferentes níveis e para diferentes pessoas, as decisões centralizadas, você passará a desfrutar de um Time mais empoderado e com maior força de Gestão, porque tomar decisões passa por refletir e perceber o impacto que elas geram no cliente, no time, no clima organizacional e desta forma, as pessoas passam a vivenciar com maior frequência um trabalho com sentido. Essa imagem ilustra o que queremos dizer:

delegar na crise imagem 2

 

Você, como gestor, vai reduzindo o seu poder de decisão e as pessoas do seu time vão aumentando a capacidade de responder às diversas situações.

 

Se quiser saber mais, confira o vídeo do Jurgan neste link.

Compartilhe!

Newsletter

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias de primeira mão!

Leia também

prova-de-fogo-corall
  • Foto de Corall Corall

Provas de fogo para o desenvolvimento

Reconhecer o que sentimos nem sempre é uma tarefa fácil pois nossa mente, ao longo da vida, cria artifícios que escondem as emoções “incomodas” na...

  • setembro 4, 2024
Continue lendo
lideranca-parte2
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise parte 2

Como a Alta Liderança Pode Escapar da Alienação sobre as Consequências de Suas Decisões?   Assim como o nazismo construiu uma engenhosa estrutura de alienação...

  • agosto 27, 2024
Continue lendo
que-e-transformacao-organizacional
  • Foto de Corall Corall

Primeiros passos: o que é transformação organizacional

Fui um dos muitos milhões de brasileiros que trabalhava para pagar a faculdade. E para quem acha que cursar Jornalismo era pura boemia, lamento, mas,...

  • julho 30, 2024
Continue lendo
LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise

Como o Palco Corporativo Distrai as Lideranças de Assumirem a Responsabilidade que o Mundo Precisa   Vivemos em um mundo onde as lideranças estão frequentemente...

  • julho 24, 2024
Continue lendo

Todas as categorias

Categorias
  • Alessandra Almeida
  • Alessandro Gruber
  • Angélica Moretti
  • Artur Tacla
  • CEO
  • Conscious capitalism.
  • Corall
  • Corall Talks
  • Corall Talks
  • Corporate culture
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento e relações humanas
  • Diálogos com CEOs
  • Dialogues with CEOs
  • E-book
  • Erica Isomura
  • Expanded consciousness
  • Fabio Betti
  • Fortalecimento de times
  • Gestão
  • Innovation
  • Inovação
  • Insights/inspiração
  • José Luiz Weiss
  • leadership
  • Marcelo Ribeiro
  • Marcio Svartman
  • Maurício Goldstein
  • Mídia
  • Mindset
  • Moisés Marques
  • New economy
  • New Organizational Models
  • Ney Silva
  • Organizational Transformation
  • Papel da Liderança
  • Planejamento Estratégico
  • Podcast
  • Propósito
  • Sem categoria
  • Vicente Gomes
Fique por dentro das novidades!

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias em primeira mão!

Linkedin-in Facebook-f Youtube Spotify

Eixos de atuação

  • Desenvolvimento da Estratégia e Narrativas de Evolução
  • Evolução da Cultura Organizacional
  • Integração de Estratégia e Cultura em M&As
  • Fortalecimento de Lideranças e Times
  • Desenho de Modelos de Gestão e Organização

Conteúdos

  • Podcast No caminho a gente se explica
  • Blog
  • Livros

Links úteis

  • Fale com a Corall
  • Nossa Equipe
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso
  • Política de Privacidade