Ir para o conteúdo
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
Fale com a gente
  • Insights/inspiração
  • Foto de Corall Corall

Espaços e rituais para o diálogo

  • julho 21, 2014

Ninguém sai de um diálogo da mesma forma que entrou. Embora isso possa parecer banal, é sempre bom lembrar que ao dialogar seremos fundamentalmente alterados pela conversa. O diálogo verdadeiro nunca é uma intervenção unilateral. Quando duas ou mais pessoas trocam suas impressões com atenção e presença real, todos os envolvidos aprendem algo de novo com a troca e muitas vezes desta nasce uma nova compreensão, o insight. O diálogo anda de mãos dadas com a transparência. E essas duas práticas costumam impelir as organizações a transformar a maneira de se estruturar internamente, desde a maneira como as informações fluem internamente até a forma como as reuniões são conduzidas ou as mesas distribuídas entre os colaboradores.

O americano Keith McCandless, da consultoria Liberating Structures (Estruturas libertadoras), afirma: “É possível provocar grandes mudanças simplesmente convidando as pessoas a fazerem pequenas transformações estruturais na maneira com que elas trabalham juntas. Com os mesmos recursos disponíveis, quando as pessoas usam as ‘estruturas libertadoras’ no lugar das tradicionais, isso irá gerar resultados surpreendentemente melhores.” E completa: “Em um ambiente como esse, as pessoas irão florescer, ficar felizes com o trabalho e, como consequência, atingir o máximo do seu desempenho.”

As estruturas a serem liberadas, das quais fala McCandless, não são necessariamente apenas estruturas físicas, mas também estruturas de interação. Espaços de trabalho muito mais abertos, menos símbolos hierárquicos, como salas maiores para os diretores; nas organizações inovadoras é comum que os empregados dividam o mesmo espaço, independente da sua função na empresa, e o acesso às chefias (quando existem) é muito mais direto e franqueado.

Rituais têm importância nas organizações e têm a função de integrar os participantes e confirmar suas relações, crenças compartilhadas e estilo de funcionamento. Os rituais surgem de outra forma:

  • Uma multinacional da área farmacêutica na Alemanha tem inteira liberdade para, durante uma reunião, você levantar-se e ir embora, caso achasse que não teria algo a agregar ao que estava sendo discutido. Da mesma forma, a pessoa não precisava ser convidada para participar de uma reunião. Se ela ficasse sabendo de um encontro e acreditava que poderia agregar valor, era só aparecer.
  • Na Morning Star, a estratégia da empresa é levada à votação pelos integrantes. Cada pessoa recebe um número de fichas para apostar nas diversas unidades de negócio, com base no plano que apresentaram. As unidades que recebem poucas apostas sabem que terão de reformular sua estratégia por falta de credibilidade. Este ritual reforça o comprometimento das pessoas com a estratégia que será finalmente escolhida.
  • Como já é comum em várias empresas, na Boehringer-Ingelheim, em São Paulo, ninguém tem sala fechada e há certa mobilidade para que pessoas possam se sentar em lugares diferentes dependendo do dia e estabelecer novas conexões. Há um amplo átrio com café, frutas, livros, pontos de internet, parecido com um café, que favorece o encontro e a conversação de maneira menos formal do que em reuniões.

Compartilhe!

Newsletter

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias de primeira mão!

Leia também

prova-de-fogo-corall
  • Foto de Corall Corall

Provas de fogo para o desenvolvimento

Reconhecer o que sentimos nem sempre é uma tarefa fácil pois nossa mente, ao longo da vida, cria artifícios que escondem as emoções “incomodas” na...

  • setembro 4, 2024
Continue lendo
lideranca-parte2
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise parte 2

Como a Alta Liderança Pode Escapar da Alienação sobre as Consequências de Suas Decisões?   Assim como o nazismo construiu uma engenhosa estrutura de alienação...

  • agosto 27, 2024
Continue lendo
que-e-transformacao-organizacional
  • Foto de Corall Corall

Primeiros passos: o que é transformação organizacional

Fui um dos muitos milhões de brasileiros que trabalhava para pagar a faculdade. E para quem acha que cursar Jornalismo era pura boemia, lamento, mas,...

  • julho 30, 2024
Continue lendo
LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise

Como o Palco Corporativo Distrai as Lideranças de Assumirem a Responsabilidade que o Mundo Precisa   Vivemos em um mundo onde as lideranças estão frequentemente...

  • julho 24, 2024
Continue lendo

Todas as categorias

Categorias
  • Alessandra Almeida
  • Alessandro Gruber
  • Angélica Moretti
  • Artur Tacla
  • CEO
  • Conscious capitalism.
  • Corall
  • Corall Talks
  • Corall Talks
  • Corporate culture
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento e relações humanas
  • Diálogos com CEOs
  • Dialogues with CEOs
  • E-book
  • Erica Isomura
  • Expanded consciousness
  • Fabio Betti
  • Fortalecimento de times
  • Gestão
  • Innovation
  • Inovação
  • Insights/inspiração
  • José Luiz Weiss
  • leadership
  • Marcelo Ribeiro
  • Marcio Svartman
  • Maurício Goldstein
  • Mídia
  • Mindset
  • Moisés Marques
  • New economy
  • New Organizational Models
  • Ney Silva
  • Organizational Transformation
  • Papel da Liderança
  • Planejamento Estratégico
  • Podcast
  • Propósito
  • Sem categoria
  • Vicente Gomes
Fique por dentro das novidades!

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias em primeira mão!

Linkedin-in Facebook-f Youtube Spotify

Eixos de atuação

  • Desenvolvimento da Estratégia e Narrativas de Evolução
  • Evolução da Cultura Organizacional
  • Integração de Estratégia e Cultura em M&As
  • Fortalecimento de Lideranças e Times
  • Desenho de Modelos de Gestão e Organização

Conteúdos

  • Podcast No caminho a gente se explica
  • Blog
  • Livros

Links úteis

  • Fale com a Corall
  • Nossa Equipe
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso
  • Política de Privacidade