Com a citação de Fuller, Frederic Laloux inicia seu livro “Reinventando as Organizações”, um marco em 2014 para as pessoas que estavam empreendendo novas formas de fazer a evolução da gestão nas organizações.,
“Você nunca vai mudar as coisas lutando contra o que já existe. Para mudar alguma coisa, construa um novo modelo que faça com que o modelo atual se torne obsoleto”.
Richard Buckminster Fuller , escritor canadense, designer, arquiteto e inventor
Eu era uma dessas pessoas, que em 2013 aceitava o desafio: Co-criar um modelo de gestão sems, com maneiras praticadas como pessoas de maneira integrada, ou seja, chefe, contratar e não cargas. Desenvolver uma cultura orientada para as relações fortes e aberta para as negociações, tempos de autogeração para os resultados, melhorar processos, criar projetos, dar feedbacks de desenvolvimento, desligar as pessoas que não estavam conectadas ao propósito da maior área e da organização, reconhecer os coletivos e indivíduos que aconteceram o ciclo virtuoso de crescimento e, acima de tudo, engajar como pessoas no fortalecimento de uma cultura que, naquele momento, contra tudo que era conhecido.
Eu e suas muitas pessoas que conhecem a organização, encontrada através da pesquisa Frederico de futuro, um marco teórico que gerou uma imagem em comum, o modelo de compreensão dos sistemas de cultura, os comportamentos curso de evolutivos (inspirado na Teoria Integral de Ken Wilber ).
“…longao de 100 mil anos de história da humanidade, identificação por uma série de cursos sucessivos. Em todas as etapas, demos um salto em nossas habilidades — cognitiva, moral e psicológica — para lidar com o mundo. Existe um importante que até agora os olhares são observados: sempre que a humanidade se deslocou para uma nova etapa, ela inventa uma nova maneira de colaborar, um novo modelo organizacional”
– Frederic Laloux.
O estágio de organização das organizações estão organizados, as organizações e os sistemas jurídicos organizados, as organizações que estão em conformidade com uma série de sistemas jurídicos, e más organizações, organizações que estão em conformidade com uma série de sistemas jurídicos, organizações ainda hoje, organizações, organizações, organizações, órgãos e organizações, organizações, organizações, organizações, organizações, organizações, organizações, organizações, organizações, órgãos e organizações . com uma hierarquia rígida, previsibilidade de carreira e baixa autonomia. O realizador-laranjaé altamente confiável, reconhecido pelas instituições, mais freqüentes de liberdade, destaques ou grandes instituições financeiras, sobre o “como que fazer um pouco sobre o mérito”, e a busca constante por inovação e retorno dos investimentos para os acionistas são o grande foco deste estágio de consciência. As organizações pluralistas estão crescendo, dando uma importância enorme à cultura organizacional, aos valores compartilhados, ao poder em poder das pessoas e às vezes, buscando engajar e desenvolver como todas as pessoas, presas pelo equilíbrio e estar bem de todas as pessoas. São exemplos desse estágio: Southwest Airlines, Ben&Jerry’s, funcionam como uma “grande família”
Todos os que vivem a sociedade de consciência organizacional estão presentes na nossa fase de cada pessoa e cada pessoa ( Ken Wilber ), que também não existe o seu momento de consciência e organização, aprende e os movimentos contínuos de evolução .
Organizações no estágio de consciência Teal
Emerge na nossa sociedade um novo modelo organizacional como resultado da nossa evolução, Frederic chamou de organizações . As principais características dessas organizações são:
- Autogestão: Não há necessidade de chefes ou uma cadeia de comando e controle que direcionam as atividades e o trabalho. As pessoas e tempos possuem autonomia e se responsabilizam pelo trabalho, mirando um objetivo comum, através de acordos e combinados entre os tempos.
- Busca pela Integralidade: Pessoas são realizadas, em espiritualidades, não cargas, assim elas virem por inteiro, com suas emoções, paixões, aprendizados, objetivos, experiências, hobbies podem, diferenças e diferenças. Tudo faz parte, não existe diferença entre o “eu profissional” e o “eu pessoal”.
- Escutam o propósito e a evolução : Abertura para perceber, sentir e responder ao que está a seguir o movimento não presente e permitir que seja altamente adaptável de maneira orgânica, escutando o propósito que ela serve.
Organizações que representam esse modelo, citadas no livro são: AES, BSO/Origin, Buurtzorg, ESBZ, FAVI, Heiligenfeld, Holocracia, Morning Star, Patagonia, RHD, Sounds True e Sun Hydraulics.
Como vocês ver, aquele ano de 2013 estava incluído em uma organização que almejava ser Teal e através das práticas, experimentações e aprendizados, oferecendo uma plataforma de desenvolvimento integral como pode se conectar à experiência de viver a partir de uma visão de desenvolvimento Ampliada, novos comportamentos e mundo cultura através de práticas diferenciadas de relacionamento e gestão.
Práticas de Organizações TEAL
Como as equipes são autogerentes existe um controle de chefes o aprendizado contínuo é incentivado como sendo disponibilizado sem o compromisso com a autoridade, os projetos são voltados para a gestão de maneira simples e incentivada, os projetos ou iniciativas são pouco responsáveis pela gestão de maneira simples e essencial .
Os tempos são responsáveis por contratar, desenvolver e demitir os colaboradores, sendo a demissão um recurso.
Incentivo à conexão acessível entre as pessoas e a cultura, são conversas sobre o indivíduo e as organizações incentivadas. O trabalho é uma forma de divulgação do mundo, um impacto e contribuição para o propósito e o pertencimento é gerado através dessas conversas.
O autoconhecimento é prioritário, conversas francas e abertas são incentivadas para ajudar as pessoas e vezes a evoluirem. As pessoas fazem parte da tomada de decisão e os valores são expressos declaradamente para promover um ambiente seguro.
Há preocupações com a gestão do espírito, práticas de meditação entre, grupos de reflexão e aconselhamento as pessoas se faz.
A evolução e organizacional juntas, vamos incluindo e transcendendo o curso de consciência. Estamos em um momento importante estamos sendo convidados a abrir mão de crenças, que nos trouxeram até aqui e reinventarmos as organizações para o mundo que está emergindo.
“A ideologia de liderança e gestão que sustenta as organizações de larga escala o atualmente tão limitante para a ideologia do sucesso do feudalismo organizacional era limitante para o econômico nos séculos 16 e 17”
– Gary Hamel
Você está realizando mudanças na organização que você trabalha? Você se sente parte dessa evolução? O que sentido faz para você?
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Artigo publicado originalmente na Pence.ai
