Na busca por compreender melhor as nuances das novas gerações no mercado de trabalho, meu sócio Fabio Betti e eu exploramos o conceito da Geração Fluxo em uma palestra recente, o que inspirou a escrever este artigo: para além das gerações, desvendando a dinâmica de trabalho das gerações Z e Fluxo.
Tanto na palestra, como agora, neste artigo, o foco era e é o de desafiar a tendência comum de categorizar as pessoas estritamente por sua geração, uma prática que muitas vezes simplifica excessivamente a complexidade humana.
Freqüentemente, ouvimos argumentos que atribuem certos comportamentos à geração de uma pessoa – como a suposta falta de maturidade da Geração Z para receber feedback, ou a dificuldade da Geração X em navegar no universo digital.
Essas generalizações podem não apenas ser enganosas, mas também limitantes, pois tendem a enquadrar as pessoas em estereótipos baseados na data de nascimento, ignorando a riqueza de suas experiências individuais e capacidades.
Te convido a acompanhar o artigo para entender o nosso ponto de vista.
Mas o que é, afinal, a Geração Fluxo?
É um conceito que descreve as pessoas que se adaptam bem a ambientes de constante mudança e incerteza, característicos do mundo contemporâneo. Este termo foi popularizado por Robert Safian, editor da revista Fast Company.
O mais interessante deste conceito é que a Geração Fluxo não é definida demograficamente, mas sim por um modelo mental que abraça a instabilidade e a mudança, tolerando e apreciando a redefinição de carreiras, modelos de negócios e paradigmas.
A principal competência desse grupo é a habilidade de adquirir novas competências, e consegue aprender a aprender e desaprender, que é muito importante, assim consegue responder ao caos e não tentar preveni-lo.
Esse grupo segue o fluxo e se adapta de forma mais natural, pulando aquela etapa de tentar controlar, medir, voltar ao passado, sofrer e depois entender que estar presente, descrever o fenômeno, convidar pessoas a pensar como responder, adicionando intuição e criatividade, uma nova solução vai emergir. Eles são vistos como coleções de muitas habilidades e interesses, e não apenas uma identidade fixa.
Além disso, Nancy Collamer, colaboradora da revista Forbes, destaca que um membro da Geração Fluxo é caracterizado por ser um “acumulador” de habilidades, dedicando-se ao aprendizado diário, lifelong learning está ativado e se utiliza de diversas mídias para se manter informado, porque tem consciência de que o ambiente de negócios pode mudar radicalmente a cada três meses.
Principais características da Geração Fluxo:
- Lifelong Learning: As pessoas da Geração Fluxo estão sempre em um processo de aprendizado em várias áreas, buscando estar preparados para quaisquer mudanças que possam surgir. Eles se caracterizam por um constante aprimoramento de habilidades, especialmente tecnológicas, e por um comprometimento com a educação contínua.
- Criatividade e Otimismo: Em ambientes caóticos e confusos, esses indivíduos são notáveis pela sua criatividade, encontrando soluções práticas para problemas inesperados. Eles também possuem uma visão otimista, enxergando oportunidades em todas as situações.
- Capacidade de Adaptação: A Geração Fluxo se destaca pela habilidade de se adaptar rapidamente a novas tecnologias e mudanças no mercado de trabalho. Eles são proativos e curiosos, buscando sempre expandir seus conhecimentos e habilidades.
- Flexibilidade e Versatilidade: Eles têm a capacidade de se adaptar a diferentes situações e desafios, não se limitando a uma única área de especialização. Essa flexibilidade é vital para prosperar em um mercado de trabalho que está em constante transformação.
- Uso Diversificado de Mídias: A Geração Fluxo se mantém informada por meio de uma variedade de mídias, incluindo blogs, redes sociais e plataformas profissionais como o LinkedIn. Eles não se restringem apenas aos meios de comunicação tradicionais, explorando novas formas de se manter atualizados e informados.
Convergência de Gerações: o impacto crescente da Geração Z no mercado de trabalho do futuro
Embora o conceito da Geração Fluxo transcenda faixas etárias, abrangendo qualquer indivíduo adaptável às mudanças rápidas do mundo contemporâneo, é impossível ignorar o impacto específico da idade no ingresso ao mercado de trabalho.
Portanto, é pertinente focalizar na Geração Z, que, de acordo com uma pesquisa do Institute for the Future, está na vanguarda de um mercado de trabalho emergente onde 85% das profissões de 2030 ainda estão por ser inventadas. Em 2020, essa geração já representava 20% da força de trabalho, marcando sua presença significativa e crescente no cenário profissional global.
Espectro Geracional: Diversas Eras, Expectativas Distintas
Geração
Anos de Nascimento
Características Principais
Expectativas do Ambiente de Trabalho
Baby Boomers
1946 – 1964
Trabalhadores dedicados, valorizam a estabilidade e o compromisso. Costumam ser orientados por metas e resultados.
Preferem hierarquia clara, valorizam benefícios tradicionais e estabilidade no emprego.
Geração X
1965 – 1980
Independentes, valorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. São adaptáveis e céticos em relação às autoridades.
Buscam flexibilidade, oportunidades de desenvolvimento e equilíbrio trabalho-vida.
Geração Y (Millennials)
1981 – 1996
Conectados, colaborativos e orientados para a realização. Valorizam a diversidade e inclusão.
Preferem ambientes de trabalho flexíveis, oportunidades de crescimento e um propósito claro no trabalho.
Geração Z
1997 – 2012
Tecnologicamente avançados, globalmente conscientes, valorizam a individualidade. São empreendedores e pragmáticos.
Esperam tecnologia de ponta, diversidade, inclusão e oportunidades para inovação e desenvolvimento pessoal.
Geração Alpha
2013 – Atualidade
Altamente conectados desde cedo, crescem em um mundo digital. Ainda jovens para definir características de trabalho.
Serão provavelmente adeptos à flexibilidade, tecnologia integrada e ambientes de trabalho altamente adaptativos.
O que uma liderança precisa saber sobre a Geração Z?
Na Corall Consultoria acreditamos que a liderança acontece na relação, não é um atributo que alguém possui, mas a qualidade que se revela na relação entre as pessoas, sendo assim, liderar pessoas da Geração Z exige uma abordagem que seja adaptada às suas características e expectativas únicas.
Esta geração, nascida em um mundo digital, espera que a tecnologia seja integrada em todos os aspectos do trabalho. Elas valorizam não apenas ferramentas tecnológicas avançadas, mas também uma cultura que apoia a inovação e a colaboração.
Para elas, a criatividade e a oportunidade de contribuir com ideias significam mais do que seguir ordens em uma hierarquia rígida. Essa independência de pensamento requer que a liderança seja mais facilitadora do que autoritária, incentivando a expressão de ideias e oferecendo suporte para a realização dessas ideias.
Além disso, a Geração Z é conhecida por sua flexibilidade e busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Elas valorizam um ambiente de trabalho que ofereça liberdade e autonomia, bem como benefícios que apoiem uma vida mais equilibrada. Isso significa que os líderes devem considerar horários flexíveis, opções de trabalho remoto e uma cultura organizacional que priorize o bem-estar dos funcionários.
Além disso, a Geração Z é altamente adaptável a mudanças e está sempre pronta para aprender e crescer. Essa característica os torna valiosos em ambientes em rápida transformação, mas também implica que eles esperam que suas carreiras ofereçam oportunidades contínuas de desenvolvimento e desafios.
Portanto, para liderar efetivamente a Geração Z, é crucial que a liderança promova uma cultura de aprendizado contínuo e desenvolvimento profissional. Isso não apenas ajuda a manter os membros da Geração Z engajados e motivados, mas também contribui para o crescimento e a inovação da organização como um todo.
Leia também: Liderança transformadora: a mudança que o mundo precisa
E se uma pessoa da Geração Z é a liderança, o que ela precisa saber?
Como liderança, é crucial compreender e valorizar a diversidade dentro de uma equipe. Esta geração, conhecida por sua consciência social e inclusiva, deve enfatizar a importância de criar um ambiente de trabalho onde todas as vozes sejam ouvidas e respeitadas. Isso significa promover uma cultura onde diferentes perspectivas e experiências sejam vistas como essenciais para o crescimento e sucesso da equipe. Reconhecer a riqueza que a diversidade traz ao local de trabalho pode inspirar inovação e criatividade.
Além disso, liderar com empatia e a compreensão é fundamental, a liderança na Geração Z precisa ser sensível às diferentes experiências e necessidades de seus membros da equipe, promovendo um ambiente onde todos se sintam seguros e valorizados.
Isso inclui estar atento às dinâmicas de grupo e para que ninguém se sinta marginalizado ou sub-representado. A liderança inclusiva implica também em estar aberta ao feedback e disposta a fazer ajustes para atender às necessidades variadas da equipe, para que todos tenham oportunidades iguais de contribuir e crescer.
Na prática, as práticas de gestão valorizadas pela Gerações Z e Fluxo:
Flexibilidade e Autonomia: Ambas as gerações valorizam a flexibilidade no trabalho, preferindo modelos que permitam equilibrar vida pessoal e profissional.
Uso de Tecnologia Avançada: A tecnologia é fundamental para ambas as gerações, que esperam utilizar ferramentas digitais modernas e eficientes.
Ambiente de Trabalho Inclusivo e Diversificado: Eles dão grande importância à inclusão e diversidade, esperando que estas sejam refletidas nas práticas da empresa.
Desenvolvimento Contínuo e Oportunidades de Aprendizado: Tanto a Geração Z quanto a Fluxo buscam oportunidades constantes para crescimento e aprendizado profissional.
Comunicação Aberta e Feedback Regular: Ambas as gerações valorizam a transparência na comunicação e feedback contínuo para seu desenvolvimento.
Responsabilidade Social Corporativa: Um compromisso com a sustentabilidade e práticas éticas de negócios é altamente valorizado por estas gerações.
Como já abordado, embora o conceito da Geração Fluxo transcenda faixas etárias, é impossível ignorar o impacto específico da idade no ingresso ao mercado de trabalho. A minha pergunta é: como a sua empresa tem lidado com as gerações?
Vamos aprofundar mais sobre o assunto?
Em um dos nossos eixos de atuação, oferecemos ferramentas e metodologias para fortalecimento de liderança e times!
