No contexto de incertezas, complexidade e transformações constantes que se intensificam cada dia mais, qual o papel da liderança?
Eu vejo pelo menos 2 mais potentes e importantes:
1) Criar e sustentar um futuro novo (ou seja, a coragem de romper com o status quo atual)
Lideranças têm a responsabilidade por imaginar e convidar pessoas para criar novas maneiras de viver, produzir, fazer negócios e se relacionar. Imaginar e criar novos futuros tem seu lado poético, inovador e estimulante, mas também carrega consigo a necessidade da bravura para romper com o status quo e conduzir transformações que podem colocar em risco a própria permanência da pessoa líder em sua organização ou comunidade. Por isso, qualquer liderança precisa hoje evoluir constantemente (experiência + significado comum) em temas como: complexidade, transformações, luto, criação de narrativas, propósito, comunidade, bravura, resistência, ecossistema e interdependências.
2) Reconhecer e incluir a sabedoria que está ENTRE (e assumir a limitação de sua capacidade).
Na complexidade, não é possível que uma única pessoa ou um único agente saiba ou tenha em si o conhecimento necessário para lidar com qualquer coisa, também não é possível que uma pessoa ou agente tenha uma visão, uma perspectiva completa sobre o que está acontecendo para dizer com clareza que sabe o que está acontecendo. É essencial para as pessoas líderes perceberem, incluírem e aprenderem com as adjacências, com o que está entre, com as interdependências entre todos agentes envolvidos. As grandes sabedorias necessárias hoje se encontram no entre. Por isso, é importante que as lideranças saibam (experiência e sentido) sobre diversidade, complexidade, padrões sistêmicos, interdependências, adjacências, não dualidade, ecologia, sabedoria oracular, cultura de povos originários, integralidade e outras sabedorias que as façam criar ambientes propícios a revelar as grandes sabedorias, ideias, perguntas e caminhos possíveis que só aparecem quando múltiplos agentes e perspectivas se encontram e se sobrepõem.
Para encontrarmos maneiras simples de lidar com a complexidade, adicionamos ainda mais complexidade (sobrepomos tudo o que se é possível perceber sobre), as soluções e caminhos possíveis simplesmente emergem desse encontro.
Isso faz sentido pra você?
Que outros papéis são essenciais para as lideranças hoje, na sua opinião?
3) Presença (contribuição da Ana Rivera)
“Adicionaria a presença para tornar possível ver entre. E nesse ponto, a disciplina para se manter presente diante de tantos estímulos e necessidades/expectativas de respostas imediatas ou antecipadas.”
Concordo bastante com a adição da Ana. Estar presente é um estado de recurso essencial tanto para perceber o entre quando o futuro emergente. Vivemos uma cultura em que a presença é completamente desvalorizada e colocada de lado.
