Maurício Goldstein
Sócio e Consultor
Sócio da Corall, conselheiro, consultor, co-fundador da startup Liva, autor, palestrante internacional e co-fundador do Instituto Capitalismo Consciente no Brasil, tendo recebido vários prêmios no Brasil e na Europa pelo impacto de seu trabalho como executivo global e por seus estudos. É um explorador dos mistérios do mundo exterior em suas viagens e interior através da espiritualidade.
Especializado em modelos inovadores de organização, transformação organizacional e cultural, fusões e aquisições, é autor do livro “Novas Organizações para uma Nova Economia” (Elsevier, 2014) e co-autor do livro Games at Work: How to Recognize and Reduce Office Politics (Jossey-Bass, 2009) (no Brasil, Jogos Políticos nas Empresas, Elsevier, 2009), escolhido como um dos melhores de livros de RH na França em 2012, de artigos como “Liderando mudança em rede, uma história real” (HBR Brasil, Maio 2013). Antes da consultoria, Mauricio teve uma bem sucedida carreira executiva em empresas como Dow Química, Sanofi e Novartis, onde foi o “Global Head of Organizational Transformation” para sua divisão Sandoz.
Mauricio é mestre em Engenharia de Produção pela USP, com pós-graduações em Desenvolvimento Organizacional (Columbia University, EUA), Constelações Organizacionais (Infosyon, Europa), Teoria U – Master Class (Presencing Institute, EUA), Brennan Healing Science (Barbara Brennan School of Healing, EUA), Biologia Cultural (Instituto Matríztico, Chile) e Biopsicologia(Instituto Visão Futuro, Brasil).
Vive com sua esposa e seus dois filhos em São Paulo.
- Negócios e projetos cocriados pelo empreendedor
- Empresas que participa de conselhos e comitês
- Especializações
- Publicações
Artigos
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“Gerenciamos a Apple como uma startup. Nós sempre permitimos que as ideias vençam as discussões, e não as hierarquias. Caso
Livros
Diálogos com CEOs
Diálogos com CEOs é um livro para quem quer mergulhar nas possibilidades de transformação e nas histórias de pessoas que encontraram sua própria maneira de se reinventar ou de reinventar seus negócios. Sem padrões, sem desfechos óbvios, sem regras predefinidas. São mais de vinte conversas com presidentes ou líderes de empresas que falam de suas crenças, de evolução, de escuta, de inovação.
Conduzidas pelos sócios da Corall – Fabio Betti, José Luiz Weiss, Mauricio Goldstein, Ney Silva e Vicente Gomes – são uma inspiração para jovens, empreendedores, executivos e todos aqueles que querem fazer a diferença não só em sua jornada profissional, mas em todas as relações. Um livro autêntico nos sentimentos que revela e potente a cada conversa. Um livro que não é para ser devorado, mas degustado. Um livro para repensar aquilo que cada um de nós considera importante.
Leadership and Organizations for a New Economy
This is a compilation of two books published by the authors in 2014 regarding new findings on leadership and organizational innovations based on a comprehensive field and literature survey carried out by the authors from the period of 2012 and 2013 in United States, Europe and Brazil.
New management models and mindsets are emerging that enable win-win-win relationships between all stakeholders of a company, more importantly, contribute for a better life and planet for current and future generations while generating value and prosperity above all benchmarks in the last 15 years.
The authors are partners at Corall Consulting, a group of executives and entrepreneurs that decided to work together as catalysts for the co-creation of new models of organizations and relationships to accelerate the emerging of a new economy based in shared prosperity, in the efficient use of resources, in happiness and wellbeing. They also funded the Brazilian chapter of the Conscious Capitalism movement in conjunction with other entrepreneurs and business leaders that help evolution of business to a more sustainable and prosperous level.
The books can be found in Portuguese at Amazon under the names “Liderança para uma nova economia” by Vicente
Novas Organizações
Este livro surgiu há 25 anos, quando Mauricio Goldstein, recém-formado em engenharia, empregou-se em uma indústria farmacêutica a um passo de um colapso no seu negócio. Com graves problemas em seu portfólio, a empresa estava na UTI. Quando parecia não haver esperanças, uma feliz conjugação formada por um líder carismático e uma organização em que a parceria, a autonomia, a criatividade e o engajamento eram a nota dominante transformaram o desastre empresarial em uma empresa rentável, inovadora e com pessoas felizes. Em pouco tempo, a farmacêutica alcançou excelentes resultados.
A partir daquela vivência, a ideia de encontrar outras empresas em que tal forma inovadora de gestão e de impacto positivo para os diversos stakeholders estivesse presente tornou-se um sonho. Mauricio queria escrever um livro a respeito que permitisse a outras organizações replicar o sucesso e os felizes resultados que tal gestão proporciona. Como curioso e consultor, suas viagens pelo Brasil e pelo mundo o colocaram em contato com experiências similares e bem-sucedidas.
Nos últimos cinco anos, passou a colecionar casos, enriquecê-los com pesquisas acadêmicas e de campo e organiza-los. O resultado está em suas mãos, caro leitor.
Jogos Políticos nas empresas
As soon as people began to work together, they began to engage in political games. Motivated by short-term gains – promotions, project financing, and status in their boss’s eyes – people make poor use of their time and energy.
Today, when many companies are fighting for their very survival and for scarce resources, there is more stress and anxiety, and collaborators tend to engage in games more intensely than ever.
Organizational specialists Mauricio Goldstein and Philip Read affirm that political games at companies – the manipulative behaviors that divert the attention of collaborators from carrying out their mission –
are both conscious and unconscious.
They can and should be minimized. In this book, the authors provide tools for diagnosing the most
common games and present a three-stage process for dealing with this problem effectively.