Ir para o conteúdo
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
Fale com a gente
  • Inovação
  • Foto de Corall Corall

O impacto da geografia na inovação das organizações

  • novembro 10, 2014

O impacto da geografia na inovação das organizações

O impacto da geografia na inovacao das organizacoes

A geografia tem impacto no tipo de inovação mais comum.

Por Mauricio Goldstein

Inovação das organizações

Existem modelos inovadores de organização em vários países diferentes — tanto econômica, quanto culturalmente. Embora a possibilidade de surgirem gestões inovadoras não seja determinada pelo perfil da região em que ela se encontra, percebemos que a cultura local impõe diferentes características sobre a maneira de o empreendimento funcionar. Por exemplo, nos Estados Unidos existe uma maior frequência de flexibilidade operacional, enquanto no Brasil o foco da inovação está mais concentrado na cultura. O Brasil é um país bastante hierarquizado, algo bem arraigado em nossa cultura latina, embora existam hierarquias benevolentes.

É notável também que grande parte das empresas inovadoras esteja localizada em cidades menores. A localidade em que a empresa está instalada, principalmente se ela não for de grande porte, tem uma importante influência sobre o seu funcionamento. Tony Hsieh, CEO da Zappos, conta que quando a empresa decidiu mudar-se de São Francisco, na Califórnia, para Las Vegas, no estado de Nevada, a equipe reforçou internamente seus laços criando um espírito colegiado. “Não tínhamos amigos em Las Vegas, eles ficaram lá em São Francisco, por isso nos aproximamos mais”, conta Hsieh. O estilo de relação existente em cidades do interior favorece a criação de comunidades, um dos elementos-chave das organizações inovadoras.

Empresas privadas e seus acionistas.

A maioria das empresas analisadas são de propriedade privada, ou seja não têm capital aberto, ou funcionam como cooperativas. Em uma empresa que não tem de prestar contas para acionistas externos, a pressão por resultados imediatos é menor — nas empresas com papéis nas bolsas a cobrança da performance se dá no mínimo em uma frequência trimestral, o que as permite ter um foco de médio e longo prazo e manter o rumo programado, mesmo na eventualidade de um resultado “abaixo do esperado”. Bo Burlingham, no livro Small Giants: Companies that choose to be great instead of big, indica que a maioria das empresas inovadoras que analisou é não apenas privada como também têm acionistas que trabalham no negócio. Isso parece ter grande relevância, pois no caso de os acionistas estarem fora da companhia, desconectados da sua missão e cultura eles podem querer apenas o retorno do capital que investiram diante de qualquer revés, por mais temporário que esse seja. “É por esse motivo”, escreveu Bo Burlingham, “que apenas quatro das 14 empresas possuiam acionistas que não trabalhavam nessas empresas”.

A fabricante de motocicletas, Harley Davidson é uma das organizações inovadoras de capital aberto, como descrito no livro Freedom Inc. Mas a decisão de torná-la pública, tomada em 1986 pelo seu então CEO Rich Teerlink é surpreendente, conforme relatam Isaac Getz e Brian Carney: “A principal razão para Teerlink oferecer as ações da Harley Davidson ao público foi, segundo ele contou, deflagrar um movimento de liberação da empresa, a qual seria, de outra maneira, bloqueada pelos bancos que controlavam a organização naquela época.” Numa conversa pessoal com Getz em junho de 2012, perguntamos especificamente sobre empresas listadas em bolsa e ele nos confirmou que em sua pesquisa encontrou vários casos mas que, invariavelmente, o presidente da empresa havia, em algum momento de sua trajetória, apresentado uma carta de demissão ao conselho, afirmando que sairia, caso este não lhe desse a autonomia necessária para implementar o seu próprio modelo de gestão (no caso, um modelo inovador).

Mauricio Goldstein é sócio e fundador da Corall

Errata: O artigo publicado foi de autoria de Mauricio Goldstein e não Vicente Gomes como postado anteriormente. Pedimos desculpas pelo ocorrido

Compartilhe!

Newsletter

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias de primeira mão!

Leia também

prova-de-fogo-corall
  • Foto de Corall Corall

Provas de fogo para o desenvolvimento

Reconhecer o que sentimos nem sempre é uma tarefa fácil pois nossa mente, ao longo da vida, cria artifícios que escondem as emoções “incomodas” na...

  • setembro 4, 2024
Continue lendo
lideranca-parte2
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise parte 2

Como a Alta Liderança Pode Escapar da Alienação sobre as Consequências de Suas Decisões?   Assim como o nazismo construiu uma engenhosa estrutura de alienação...

  • agosto 27, 2024
Continue lendo
que-e-transformacao-organizacional
  • Foto de Corall Corall

Primeiros passos: o que é transformação organizacional

Fui um dos muitos milhões de brasileiros que trabalhava para pagar a faculdade. E para quem acha que cursar Jornalismo era pura boemia, lamento, mas,...

  • julho 30, 2024
Continue lendo
LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise

Como o Palco Corporativo Distrai as Lideranças de Assumirem a Responsabilidade que o Mundo Precisa   Vivemos em um mundo onde as lideranças estão frequentemente...

  • julho 24, 2024
Continue lendo

Todas as categorias

Categorias
  • Alessandra Almeida
  • Alessandro Gruber
  • Angélica Moretti
  • Artur Tacla
  • CEO
  • Conscious capitalism.
  • Corall
  • Corall Talks
  • Corall Talks
  • Corporate culture
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento e relações humanas
  • Diálogos com CEOs
  • Dialogues with CEOs
  • E-book
  • Erica Isomura
  • Expanded consciousness
  • Fabio Betti
  • Fortalecimento de times
  • Gestão
  • Innovation
  • Inovação
  • Insights/inspiração
  • José Luiz Weiss
  • leadership
  • Marcelo Ribeiro
  • Marcio Svartman
  • Maurício Goldstein
  • Mídia
  • Mindset
  • Moisés Marques
  • New economy
  • New Organizational Models
  • Ney Silva
  • Organizational Transformation
  • Papel da Liderança
  • Planejamento Estratégico
  • Podcast
  • Propósito
  • Sem categoria
  • Vicente Gomes
Fique por dentro das novidades!

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias em primeira mão!

Linkedin-in Facebook-f Youtube Spotify

Eixos de atuação

  • Desenvolvimento da Estratégia e Narrativas de Evolução
  • Evolução da Cultura Organizacional
  • Integração de Estratégia e Cultura em M&As
  • Fortalecimento de Lideranças e Times
  • Desenho de Modelos de Gestão e Organização

Conteúdos

  • Podcast No caminho a gente se explica
  • Blog
  • Livros

Links úteis

  • Fale com a Corall
  • Nossa Equipe
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso
  • Política de Privacidade