Ir para o conteúdo
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
  • Eixos de atuação
  • A Corall
    • Nossa Equipe
    • Com quem trabalhamos
    • Imprensa
    • Perguntas frequentes
  • Conteúdos
    • Podcast no caminho a gente se explica
    • Blog
    • Livros
  • Fale com a gente
  • Escolher idioma
    • English
    • Português
Fale com a gente
  • Gestão
  • Foto de Vicente Gomes Vicente Gomes

Um novo olhar para o desempenho — Modelo de Gestão

  • novembro 3, 2014

um novo olhar para o desempenho modelo de gestao

O caminho para a mudança não está traçado, embora haja múltiplas sinalizações. Muitas questões e dúvidas vão surgir, e uma das mais importantes certamente dirá respeito à gestão do desempenho. Num ambiente que privilegia a ação da inteligência coletiva e desestimula a competição individual, como recompensar as pessoas por sua contribuição? A questão é menos complicada do que parece. O modelo vigente na maioria das empresas, segundo o qual é possível medir o desempenho individual numa avaliação 360 graus, envolvendo pares, chefias e subordinados, de certa forma é falacioso. Numa organização, a rede de recursos e informações é tão complexa e sofisticada que a relação entre a performance de uma pessoa e o resultado da corporação como um todo será no mínimo errática. É simples avaliar o desempenho do corredor de uma maratona — afinal, ele corre sozinho e será ranqueado em relação aos demais. Dentro de uma empresa, o grau de interdependência entre funcionários e equipes é enorme, do time que compra a matéria-prima ao executivo de marketing, percorrendo as várias interfaces do processo produtivo e deixando-se afetar até mesmo pela opinião do eventual consumidor. Parte dessa poderosa cadeia de interdependência, ainda por cima, é mecanicista — é de máquinas e equipamentos que se trata –, mas há pessoas lidando com esses sistemas e informações; dessa forma, a crença de que otimizar o desempenho de uma parte do sistema vai aceitar a performance do todo é irreal. O próprio fato de a organização eleger um modelo de gestão que produz vencedores e perdedores tem um efeito altamente nocivo: joga fora boa parte dos talentos, que poderia atuar com excelência numa estrutura ganha-ganha. Nossa experiência mostra que, em sistemas complexos, o que realmente melhora o desempenho do sistema como um todo é criar um ambiente colaborativo, no qual todos trabalhem com o mesmo objetivo e tenham consciência de que contribuem para esse todo. Assim, terão mais clareza sobre seus caminhos de evolução e não serão influenciados apenas pelos sistemas de punição e recompensa. Como disse Marcelo Cardoso quando era Vice-Presidente de Sustentabilidade e Desenvolvimento Organizacional da Natura: “Descobrimos que no Vale do Silício ninguém está usando bônus vinculados a metas individuais” (Sharmer & Keufer, 2013). “No futuro, vamos substituir a nossa meta individual e sistema de bônus com cinco objetivos para toda a empresa que contam a sua história. No futuro, teremos uma remuneração mais fixa e menos variável.”

Uma empresa que opera em bases ganha-ganha, tem convicção sobre seu propósito e sobre o significado de seu trabalho no mundo e se preocupa com a evolução individual de seus colaboradores torna-se naturalmente mais sexy, atraindo talentos como um ímã. Ao mesmo tempo, e este é o outro lado da moeda, torna-se mais complexa, pois será ambiente fértil para tensões e dilemas criativos; qualquer líder sabe que é muito mais fácil organizar um exército de semelhantes.

Vicente Gomes é sócio e fundador da Corall

Compartilhe!

Newsletter

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias de primeira mão!

Leia também

prova-de-fogo-corall
  • Foto de Corall Corall

Provas de fogo para o desenvolvimento

Reconhecer o que sentimos nem sempre é uma tarefa fácil pois nossa mente, ao longo da vida, cria artifícios que escondem as emoções “incomodas” na...

  • setembro 4, 2024
Continue lendo
lideranca-parte2
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise parte 2

Como a Alta Liderança Pode Escapar da Alienação sobre as Consequências de Suas Decisões?   Assim como o nazismo construiu uma engenhosa estrutura de alienação...

  • agosto 27, 2024
Continue lendo
que-e-transformacao-organizacional
  • Foto de Corall Corall

Primeiros passos: o que é transformação organizacional

Fui um dos muitos milhões de brasileiros que trabalhava para pagar a faculdade. E para quem acha que cursar Jornalismo era pura boemia, lamento, mas,...

  • julho 30, 2024
Continue lendo
LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • Foto de Corall Corall

Liderança em tempos de crise

Como o Palco Corporativo Distrai as Lideranças de Assumirem a Responsabilidade que o Mundo Precisa   Vivemos em um mundo onde as lideranças estão frequentemente...

  • julho 24, 2024
Continue lendo

Todas as categorias

Categorias
  • Alessandra Almeida
  • Alessandro Gruber
  • Angélica Moretti
  • Artur Tacla
  • CEO
  • Conscious capitalism.
  • Corall
  • Corall Talks
  • Corall Talks
  • Corporate culture
  • Cultura organizacional
  • Desenvolvimento e relações humanas
  • Diálogos com CEOs
  • Dialogues with CEOs
  • E-book
  • Erica Isomura
  • Expanded consciousness
  • Fabio Betti
  • Fortalecimento de times
  • Gestão
  • Innovation
  • Inovação
  • Insights/inspiração
  • José Luiz Weiss
  • leadership
  • Marcelo Ribeiro
  • Marcio Svartman
  • Maurício Goldstein
  • Mídia
  • Mindset
  • Moisés Marques
  • New economy
  • New Organizational Models
  • Ney Silva
  • Organizational Transformation
  • Papel da Liderança
  • Planejamento Estratégico
  • Podcast
  • Propósito
  • Sem categoria
  • Vicente Gomes
Fique por dentro das novidades!

Assine a nossa newsletter e receba as principais notícias em primeira mão!

Linkedin-in Facebook-f Youtube Spotify

Eixos de atuação

  • Desenvolvimento da Estratégia e Narrativas de Evolução
  • Evolução da Cultura Organizacional
  • Integração de Estratégia e Cultura em M&As
  • Fortalecimento de Lideranças e Times
  • Desenho de Modelos de Gestão e Organização

Conteúdos

  • Podcast No caminho a gente se explica
  • Blog
  • Livros

Links úteis

  • Fale com a Corall
  • Nossa Equipe
  • Perguntas frequentes
  • Termos de uso
  • Política de Privacidade